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専門コラム「成長支援部からの提言」「こちら」です。
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キャッシュフロー経営実践講座 [キャッシュフロー経営]




売上高が大きく増えることだけが会社の成長ではなく、
資産が2倍、3倍と膨らんでいくことが会社の成長でもありません。

自社の強みを理解し、その強みを伸ばし続けること。

会社一つひとつに、独自の成長の定義があってよいと私は感じています。
↓ ↓ ↓
老舗企業の強さの秘密とは?

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成長支援部からの提言(第177話) [成長支援部]




「社員に丸投げして、大きなミスの発見が遅れるのは成長が止まる会社
 社員に任せつつ、小さなミスを早めに摘み取るのが成長し続ける会社」

詳細は信頼という基盤の上に、間違うという前提を立てるをご覧下さい。

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キャッシュフロー経営実践講座 [キャッシュフロー経営]




社長交代であれ、政権交代であれ、混乱はつきもの。

けれども、今議論しているのはどのレベルの話なのかを
ハッキリさせないと、必要以上の混乱を招きます。
↓ ↓ ↓
詳細は「社長交代を明治維新の視点から考える」をご覧下さい。
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成長支援部からの提言(第176話) [成長支援部]




「時流に合わせ、中途半端な取組みで混乱を招くのは成長が止まる会社
 時流を読んで、徹底した改革で社内を巻き込むのが成長し続ける会社」

詳細は「社内改革は腹を据えて徹底的にやる」をお読み下さい。
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キャッシュフロー経営実践講座 [キャッシュフロー経営]





トラブルは誰だって嫌なものです。

けれども、対応の仕方によっては、
トラブルはより良い会社を実現するためのチャンスです。
↓ ↓ ↓
「トラブルは業務改善の成熟度を計る絶好のチャンス」
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